Transformation asiatischer Telekommunikationsunternehmen zu Technologieanbietern

Die Telekommunikationsbranche in Asien befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Angesichts stagnierender Einnahmen aus traditionellen Sprach- und Datendiensten suchen Betreiber nach neuen Wegen, um Wachstum zu generieren. Dieser Artikel beleuchtet die strategischen Neuausrichtungen und Herausforderungen, denen sich asiatische Telkos stellen, um sich von reinen Konnektivitätsanbietern zu umfassenden Technologieunternehmen zu entwickeln.

Die Herausforderung: Stagnation im traditionellen Kerngeschäft

Seit Jahren sehen sich Telekommunikationsunternehmen in Asien mit einem zunehmenden Druck konfrontiert. Obwohl der Datenverkehr stetig zunimmt, korreliert dies nicht mehr proportional mit steigenden Einnahmen. Die durchschnittlichen Umsätze pro Nutzer (ARPU) sind in vielen Märkten entweder stagniert oder nur geringfügig gewachsen. Dies liegt an mehreren Faktoren:

• Kommodifizierung von Datendiensten: Datenzugang wird zunehmend als Grundversorgungsleistung betrachtet, was zu einem Preiswettbewerb führt.
• Verdrängung traditioneller Dienste: Messaging-Apps haben SMS weitgehend ersetzt, und Sprachanrufe verlagern sich zunehmend auf Online-Plattformen.
• Steigende Netzwerkkosten: Erhebliche Investitionen in Spektrum, Infrastruktur und den 5G-Ausbau belasten die Bilanzen, während die Monetarisierung dieser Investitionen schwierig ist.

Diese Situation zwingt die Betreiber, ihre Geschäftsmodelle grundlegend zu überdenken und Wachstum jenseits der reinen Konnektivität zu suchen. Der Fokus verschiebt sich von der Skalierung der Nutzerbasis hin zur Wertschöpfung durch digitale Dienste und Unternehmenslösungen.

Der Wandel zum Techco: Neue Geschäftsfelder und Strategien

Als Reaktion auf diese Herausforderungen entwickeln sich asiatische Telekommunikationsbetreiber zunehmend zu "Techcos" – Technologieunternehmen. Dieser Wandel beinhaltet eine Erweiterung des Dienstleistungsportfolios in Bereiche wie Cloud-Dienste, Künstliche Intelligenz (KI), digitale Plattformen und Unternehmenslösungen. Ziel ist es, höhermargige Einnahmequellen zu erschließen und eine stabilere Wachstumsbasis zu schaffen.

Regionale Beispiele für die Transformation

Die Umsetzung dieser Strategie variiert je nach Markt und regionalen Gegebenheiten:

• Indien: Betreiber wie Bharti Airtel reduzieren ihre Abhängigkeit von Endkundenpreisen, indem sie Technologie-Services für Unternehmen anbieten. Dazu gehören Cloud- und KI-gestützte Plattformen sowie Infrastrukturlösungen, die Unternehmen bei der Daten- und Betriebsführung unterstützen. Der indische Cloud-Markt, der 2023 auf rund 8,3 Milliarden USD geschätzt wurde, bietet hierfür ein erhebliches Wachstumspotenzial.
• Südostasien:
  • Singtel aus Singapur hat durch seine digitale Dienstleistungssparte NCS Group Kompetenzen außerhalb des Kerngeschäfts aufgebaut. NCS bietet Cloud-, Cybersicherheits-, Analyse- und IT-Services für Regierungen und Unternehmen in der Region an. Dies positioniert Singtel als Technologieintegrator.
  • Auf den Philippinen hat Globe Telecom ein großes Digitalgeschäft im Bereich Zahlungs- und Finanzdienstleistungen aufgebaut. GCash, ursprünglich eine mobile Geldbörse, hat sich zu einer umfassenden Verbraucherplattform entwickelt, die Zahlungen, Spareinlagen, Kreditvergabe und Alltagsdienste umfasst.
• Südkorea: Südkoreanische Betreiber verfolgen einen strukturellen Ansatz. SK Telecom konzentriert sich auf KI als Kernstrategie, insbesondere auf Rechenzentren und KI-Dienste für nationale und internationale Märkte. KT Corporation hat sich in Cloud Computing, KI-Analysen, Medien und Unternehmensplattformen in Bereichen wie Gesundheitswesen, Smart Cities und Fertigung diversifiziert. LG U+ arbeitet mit globalen Cloud-Anbietern zusammen, um KI-basierte Unternehmensdienste anzubieten.
• China: Der chinesische Telekommunikationssektor demonstriert die Skalierbarkeit dieses Wandels. Bei China Mobile machten digitale Dienste 2023 bereits 29,4 % des Dienstleistungsumsatzes aus, ein Anstieg von über 22 % gegenüber dem Vorjahr, was das Wachstum durch Technologie-Services und nicht allein durch Konnektivität unterstreicht.

Die Rolle der Künstlichen Intelligenz (KI)

KI spielt eine zentrale Rolle in der Neuausrichtung asiatischer Telkos. Sie wird sowohl zur Optimierung interner Abläufe als auch zur Schaffung neuer Dienstleistungsangebote eingesetzt:

• Netzwerkoptimierung: In Indonesien nutzt Indosat Ooredoo Hutchison KI, um die Nachfrage zu prognostizieren, Kapazitäten zu verwalten und Fehler schneller zu beheben. Dies trägt zur Stabilität der Dienste während Spitzenzeiten bei.
• Entwicklung von KI-Infrastruktur: Indosat arbeitet mit NVIDIA und Accenture zusammen, um eine KI-Infrastruktur aufzubauen, die lokale Daten, Rechenressourcen und Talente nutzt.
• Neue Geschäftsfelder (GPUaaS): Der Markt für "GPU-as-a-Service" (GPUaaS) wird bis 2030 weltweit auf 35 bis 70 Milliarden USD geschätzt. Telkos wie Indosat Ooredoo Hutchison, Singtel und Softbank in Asien starten eigene GPUaaS-Angebote, oft in Zusammenarbeit mit Partnern. Dies ermöglicht Unternehmen den Zugang zu leistungsstarken GPUs für KI-Workloads ohne hohe Vorabinvestitionen.
• Edge-AI und AI-RAN: Da der Großteil der Rechenleistung (GPUs) in Hyperscale-Rechenzentren konzentriert ist, entstehen neue Modelle wie Edge-AI und AI-RAN (AI im Radio Access Network).
  • Edge-AI: Dies beinhaltet die Verlagerung von KI-Inferenz (der Teil, der Antworten generiert) näher an den Nutzer. Telekommunikationstürme, Small Cells und Dachstandorte können zu Mikro-Compute-Knoten werden, die Latenzzeiten reduzieren und lokale Souveränitätsanforderungen erfüllen.
  • AI-RAN: Beim AI-RAN werden GPU-basierte Hardware für RAN- und KI-Workloads gemeinsam genutzt. Dies kann die RAN-Bereitstellung transformieren und neue Einnahmequellen erschließen, indem verteilte GPUaaS-Dienste über das Mobilfunknetz angeboten werden.

Herausforderungen und Partnerschaften auf dem Weg zum Techco

Der Übergang zum Techco ist mit Herausforderungen verbunden:

• Investitionsbedarf und Talent: Der Aufbau und die Skalierung digitaler Plattformen erfordern erhebliche Investitionen und den Zuzug von Talenten wie Softwareentwicklern, Datenwissenschaftlern und Cloud-Architekten.
• Wettbewerb: Der Wettbewerb durch Hyperscaler und digitale Unternehmen, die bereits Cloud- und KI-Märkte dominieren, ist intensiv.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, sind Partnerschaften ein zentraler Pfeiler der Techco-Strategie. Asiatische Telkos arbeiten mit Cloud-Anbietern, KI-Firmen und Start-ups zusammen, um Innovationen zu beschleunigen und gleichzeitig Kosten und Risiken zu managen. Diese Allianzen ermöglichen es den Betreibern, ihre Netzwerkreichweite mit fortschrittlichen Softwarefähigkeiten zu kombinieren.

Die Grenze zwischen Telekommunikationsunternehmen und Technologieunternehmen verwischt zusehends. Betreiber, die ihre Netzwerke als Plattformen für digitale Dienste nutzen können, werden in Asiens zunehmend digitalisierten Volkswirtschaften weiterhin relevant bleiben.

Ausblick

Die zukünftige Entwicklung der Telekommunikationsbranche in Asien wird maßgeblich von der Fähigkeit der Betreiber abhängen, sich von reinen Konnektivitätsanbietern zu umfassenden Technologiepartnern zu wandeln. Durch die strategische Nutzung von Cloud, KI und digitalen Plattformen sowie durch gezielte Partnerschaften können sie neue Wachstumsfelder erschließen und ihre Position in der digitalen Wirtschaft festigen. Der Fokus auf Effizienz, innovative Dienstleistungen und die Anpassung an sich ändernde Kundenbedürfnisse wird dabei entscheidend sein.

Bibliographie

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